déontologie – expertise – indépendance – loyauté

UN SECRÉTAIRE GÉNÉRAL ET CONSEIL / DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER
POUR DONNER PLUS DE VALEUR
STRUCTURER, PILOTER, PRÉVOIR 

  • Écouter les besoins de l’entreprise et son écosystème
  • Comprendre les attentes
  • Analyser les enjeux et proposer des solutions
  • Mettre en place les plans d’action et mobiliser
  • Mesurer les résultats et améliorer

Référence SGC

VOUS VOUS INTERROGEZ SUR L’EVOLUTION DE VOTRE DIRECTION FINANCIÈRE ?

– Comment mobiliser vos moyens humains, matériels et financiers au profit de votre objectif d’entreprise ?

– Votre tableau de bord n’est pas immédiat et mis à jour automatiquement ?

– Vous souhaitez connaître et prévoir votre rentabilité ?

Référence SGC

VOUS SOUHAITEZ DYNAMISER OU CHANGER VOTRE DIRECTION FINANCIÈRE ?

– Vous êtes confronté au départ subi ou souhaité de votre DAF ?

– Votre entreprise a évoluée plus vite que votre équipe de gestion ?

– Vous êtes en situation de « DAF dépendance » ?

NOS MODES OPÉRATOIRES

EN SAVOIR Plus SUR LE MODE PROJET

Reference SGC effectue le diagnostic de votre situation.

La mission s’inscrit dans un objectif, un budget et un délai précis. Elle est structurée en 3 phases:

1- Une phase de cadrage visant à préciser sans équivoque l’objectif de la mission et à en établir le planning.

2- Une phase d’interviews basées sur des questionnaires préalablement adressés aux personnes interviewées.

3- Une phase de restitution qui donne lieu à un rapport écrit, faisant généralement l’objet d’une présentation finale.

EN SAVOIR Plus SUR LE MODE FONCTION

Le SGC est un organisateur, un facilitateur qui va apporter un service transversal dans l’entreprise. Il effectue un suivi mensuel précis des actions engagées, des travaux effectués et des décisions prises pour garantir la qualité et la conformité de la mission aux standards Référence SGC et assurer la continuité du service rendu en cas de changement de SGC.

– Partenaire financier des autres activités
– Accompagnement de projets
– Apporter des solutions permettant de simuler et prévoir
– Anticiper les moyens et humains et matériels de l’entreprise

DES CONTEXTES DE DIRIGEANTS :

L’absence d’une personne clé (DAF, DRH…) souhaitée ou subie : poursuivre l’activité en se dotant d’un pilote généraliste.

La dépendance à une personne clé : risque sur la liberté de décision du dirigeant et sur les choix d’évolution de l’entreprise.

L’insuffisance d’expertises face à une évolution : momentanée ou structurelle (apporter, adapter et transmettre).

VOTRE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL & CONSEIL À TEMPS PARTAGÉ AUGMENTÉ

Pour aider à la décision, piloter et rendre plus performant à court, moyen et long terme